Vinderen Sport AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 12 899 000 | 13 693 000 | 13 855 000 | 14 906 000 | 12 961 000 | 10 710 000 |
|
|
| Driftsresultat | 273 000 | 490 000 | 1 402 000 | 2 492 000 | 1 539 000 | 1 110 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 246 000 | 457 000 | 1 515 000 | 2 429 000 | 1 455 000 | 1 068 000 |
|
|
| Årsresultat | 208 000 | 372 000 | 1 220 000 | 1 895 000 | 1 135 000 | 839 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 119 000 | 1 206 000 | 1 010 000 | 709 000 | 642 000 | 652 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 816 000 | 8 797 000 | 9 752 000 | 8 968 000 | 6 469 000 | 5 872 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 674 000 | 7 466 000 | 7 094 000 | 6 874 000 | 4 980 000 | 3 845 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 261 000 | 2 537 000 | 3 668 000 | 2 803 000 | 2 131 000 | 2 680 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,5% | 5,4% | 15,5% | 29,7% | 22,6% | |||
| Resultat av driften i % | 2,1% | 3,6% | 10,1% | 16,7% | 11,9% | 10,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 4,4 | 3,9 | 2,7 | 3,2 | 3,0 | 2,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 77,2% | 74,6% | 65,9% | 71,0% | 70,0% | 58,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 658 000 | 564 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
