Villanger Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 926 000 | 2 419 000 | 2 370 000 | 2 558 000 | 2 365 000 | 2 390 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 195 000 | 1 858 000 | 1 798 000 | 2 119 000 | 2 040 000 | 1 755 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 271 000 | 996 000 | 3 758 000 | 1 699 000 | 1 559 000 | 1 191 000 |
|
|
| Årsresultat | 999 000 | 777 000 | 3 412 000 | 1 326 000 | 1 216 000 | 929 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 20 763 000 | 20 316 000 | 22 169 000 | 20 705 000 | 20 379 000 | 20 365 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 74 000 | 632 000 | 4 915 000 | 145 000 | 869 000 | 626 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 598 000 | 5 348 000 | 5 658 000 | 7 767 000 | 6 842 000 | 5 626 000 |
|
|
| Sum gjeld | 15 239 000 | 15 601 000 | 21 426 000 | 13 082 000 | 14 407 000 | 15 365 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 10,7% | 7,8% | 17,6% | 10,1% | 9,7% | |||
| Resultat av driften i % | 75,0% | 76,8% | 75,9% | 82,8% | 86,3% | 73,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,1 | 0,6 | 0,8 | 0,3 | 1,8 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 26,9% | 25,5% | 20,9% | 37,3% | 32,2% | 26,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
