Vila Norge AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 86 315 000 | 79 679 000 | 79 943 000 | 70 214 000 | 63 198 000 | 67 703 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 245 000 | 1 526 000 | 2 453 000 | 3 667 000 | 2 245 000 | 2 760 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 729 000 | 1 512 000 | 2 695 000 | 3 824 000 | 2 208 000 | 1 727 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 906 000 | 1 176 000 | 2 103 000 | 2 982 000 | 1 740 000 | 1 378 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 164 000 | 907 000 | 819 000 | 643 000 | 611 000 | 378 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 20 879 000 | 22 306 000 | 20 308 000 | 19 366 000 | 20 064 000 | 16 661 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 184 000 | 2 278 000 | 1 103 000 | 1 000 000 | 1 000 000 | 1 000 000 |
|
|
| Sum gjeld | 16 858 000 | 20 935 000 | 20 025 000 | 19 008 000 | 19 676 000 | 16 039 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 18,3% | 8,8% | 14,3% | 19,2% | 12,2% | |||
| Resultat av driften i % | 3,8% | 1,9% | 3,1% | 5,2% | 3,6% | 4,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,1 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 23,5% | 9,8% | 5,2% | 5,0% | 4,8% | 5,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
