Vikinglaft Oppdal AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 14 245 000 | 16 023 000 | 19 286 000 | 17 486 000 | 17 086 000 | 19 848 000 |
|
|
| Driftsresultat | 437 000 | 1 078 000 | -1 760 000 | -213 000 | 737 000 | -701 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 106 000 | 746 000 | -2 090 000 | -490 000 | 309 000 | -1 034 000 |
|
|
| Årsresultat | 106 000 | 746 000 | -2 090 000 | -490 000 | 309 000 | -1 034 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 255 000 | 351 000 | 556 000 | 883 000 | 897 000 | 990 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 670 000 | 3 171 000 | 2 941 000 | 4 021 000 | 3 441 000 | 7 960 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 543 000 | -1 648 000 | -2 394 000 | -303 000 | 187 000 | -122 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 467 000 | 5 170 000 | 5 891 000 | 5 207 000 | 4 151 000 | 9 072 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 12,7% | 31,7% | -41,1% | -3,8% | 11,6% | |||
| Resultat av driften i % | 3,1% | 6,7% | -9,1% | -1,2% | 4,3% | -3,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,7 | 0,7 | 0,5 | 0,8 | 0,8 | 0,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | -39,3% | -46,8% | -68,5% | -6,2% | 4,3% | -1,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 657 000 | 664 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
