Vikinghaug AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 261 000 | 7 375 000 | 4 680 000 | 3 068 000 | 2 693 000 | 2 440 000 |
|
|
| Driftsresultat | -292 000 | 5 028 000 | 1 082 000 | 1 618 000 | 1 418 000 | 815 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -313 000 | 2 924 000 | 832 000 | 1 385 000 | 1 155 000 | 533 000 |
|
|
| Årsresultat | -245 000 | 2 280 000 | 645 000 | 1 256 000 | 1 155 000 | 533 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 426 000 | 1 592 000 | 2 466 000 | 2 289 000 | 2 432 000 | 2 576 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 214 000 | 3 856 000 | 4 093 000 | 3 037 000 | 1 863 000 | 802 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 251 000 | 3 496 000 | 1 216 000 | 570 000 | -671 000 | -1 826 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 389 000 | 1 952 000 | 5 342 000 | 4 756 000 | 4 966 000 | 5 204 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -5,3% | 84,4% | 18,4% | 33,8% | 37,2% | |||
| Resultat av driften i % | -9,0% | 68,2% | 23,1% | 52,7% | 52,7% | 33,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 4,6 | 28,1 | 3,2 | 10,7 | 16,5 | 9,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 70,1% | 64,2% | 18,5% | 10,7% | -15,6% | -54,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 12 000 | 12 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
