Vikingbygg AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 27 922 000 | 13 312 000 | 21 400 000 | 17 667 000 | 30 255 000 | 21 532 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 110 000 | 1 629 000 | 1 006 000 | 599 000 | 2 075 000 | 1 245 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 277 000 | 1 000 | 138 000 | 42 000 | 1 288 000 | 392 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 766 000 | 1 000 | 138 000 | 42 000 | 968 000 | 268 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 622 000 | 1 700 000 | 2 114 000 | 2 624 000 | 2 746 000 | 2 991 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 45 789 000 | 42 650 000 | 34 617 000 | 26 049 000 | 25 068 000 | 29 001 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 10 633 000 | 8 868 000 | 8 867 000 | 8 729 000 | 8 687 000 | 7 719 000 |
|
|
| Sum gjeld | 36 779 000 | 35 483 000 | 27 864 000 | 19 944 000 | 19 127 000 | 24 273 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,9% | 4,0% | 3,1% | 2,2% | 7,0% | |||
| Resultat av driften i % | 11,1% | 12,2% | 4,7% | 3,4% | 6,9% | 5,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,6 | 2,9 | 4,4 | 3,7 | 8,2 | 4,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 22,4% | 20,0% | 24,1% | 30,4% | 31,2% | 24,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 657 000 | 593 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
