Viking Gol AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 511 000 | 3 807 000 | 6 797 000 | 5 592 000 | 5 947 000 | 4 291 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 480 000 | -402 000 | 2 253 000 | 1 378 000 | 1 999 000 | 1 242 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 475 000 | -399 000 | 2 261 000 | 1 385 000 | 2 007 000 | 1 250 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 475 000 | -327 000 | 1 761 000 | 1 080 000 | 1 562 000 | 1 150 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 698 000 | 2 071 000 | 1 171 000 | 1 135 000 | 1 382 000 | 330 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 610 000 | 2 035 000 | 4 456 000 | 2 562 000 | 2 385 000 | 2 220 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 986 000 | 3 461 000 | 3 788 000 | 2 027 000 | 947 000 | 534 000 |
|
|
| Sum gjeld | 322 000 | 645 000 | 1 839 000 | 1 671 000 | 2 820 000 | 2 016 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -45,9% | -8,1% | 48,5% | 37,1% | 63,6% | |||
| Resultat av driften i % | -289,6% | -10,6% | 33,1% | 24,6% | 33,6% | 28,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,9 | 3,2 | 2,5 | 1,6 | 0,9 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 86,0% | 84,3% | 67,3% | 54,8% | 25,1% | 20,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 632 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
