Vikhammer nedre AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 180 000 | 3 514 000 | 1 242 000 | 360 000 | 360 000 | 382 000 |
|
|
| Driftsresultat | -26 000 | -1 305 000 | -2 210 000 | -586 000 | -162 000 | -44 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -534 000 | -2 909 000 | -3 279 000 | -980 000 | -452 000 | -234 000 |
|
|
| Årsresultat | -417 000 | -2 909 000 | -3 279 000 | -980 000 | -448 000 | -234 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 741 000 | 1 264 000 | 1 264 000 | 7 187 000 | 6 222 000 | 4 691 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 288 000 | 16 182 000 | 15 764 000 | 1 856 000 | 1 727 000 | 2 093 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -184 000 | -7 167 000 | -4 258 000 | -978 000 | 2 000 | 450 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 213 000 | 24 613 000 | 21 286 000 | 10 021 000 | 7 947 000 | 6 333 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 0,2% | -7,6% | -16,9% | -6,9% | -2,2% | |||
| Resultat av driften i % | -14,4% | -37,1% | -177,9% | -162,8% | -45,0% | -11,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,8 | 4,0 | 74,4 | 1,4 | 0,9 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | -2,0% | -41,1% | -25,0% | -10,8% | 0,0% | 6,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
