Viggo Hagstrøms Stiftelse til Fremme Av Privatrettsforskning
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 593 000 | 4 668 000 | -2 928 000 | 3 520 000 | 2 711 000 | 4 169 000 |
|
|
| Driftsresultat | 5 499 000 | 4 586 000 | -3 175 000 | 3 434 000 | 2 631 000 | 3 695 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 4 969 000 | 4 059 000 | -3 425 000 | 2 659 000 | 2 179 000 | 3 620 000 |
|
|
| Årsresultat | 4 969 000 | 4 059 000 | -3 425 000 | 2 659 000 | 2 179 000 | 3 620 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Sum omløpsmidler | 32 682 000 | 28 095 000 | 23 559 000 | 27 435 000 | 24 777 000 | 22 147 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 32 587 000 | 27 618 000 | 23 559 000 | 26 985 000 | 24 325 000 | 22 146 000 |
|
|
| Sum gjeld | 95 000 | 477 000 | 450 000 | 452 000 | 1 000 |
|
||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 18,1% | 17,8% | -12,5% | 13,2% | 11,2% | |||
| Resultat av driften i % | 98,3% | 98,2% | 108,4% | 97,6% | 97,0% | 88,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 344,0 | 58,9 | 61,0 | 54,8 | 22147,0 | |||
| Egenkapitalandel i % | 99,7% | 98,3% | 100,0% | 98,4% | 98,2% | 100,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
