Vigga Bygg AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 66 311 000 | 71 353 000 | 93 652 000 | 55 189 000 | 66 674 000 | 63 898 000 |
|
|
| Driftsresultat | 177 000 | 1 203 000 | 1 648 000 | 1 005 000 | 3 135 000 | 2 256 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -155 000 | 958 000 | 1 499 000 | 833 000 | 2 933 000 | 2 019 000 |
|
|
| Årsresultat | -155 000 | 958 000 | 1 499 000 | 833 000 | 2 933 000 | 2 019 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 977 000 | 149 000 | 676 000 | 824 000 | 386 000 | 220 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 11 255 000 | 17 696 000 | 20 691 000 | 10 568 000 | 13 975 000 | 7 897 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 980 000 | 1 135 000 | 394 000 | -1 105 000 | -1 938 000 | -4 870 000 |
|
|
| Sum gjeld | 14 253 000 | 16 710 000 | 20 973 000 | 12 497 000 | 16 299 000 | 12 988 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,3% | 6,5% | 10,1% | 7,8% | 27,9% | |||
| Resultat av driften i % | 0,3% | 1,7% | 1,8% | 1,8% | 4,7% | 3,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,9 | 1,4 | 1,0 | 0,8 | 0,9 | 0,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 6,4% | 6,4% | 1,8% | -9,7% | -13,5% | -60,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 752 000 | 757 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
