Vidar Øvrevik AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 486 000 | 3 552 000 | 4 702 000 | 5 367 000 | 6 370 000 | 8 287 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 096 000 | -205 000 | 164 000 | -600 000 | 950 000 | 1 979 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 118 000 | 268 000 | 5 078 000 | -631 000 | 1 024 000 | 2 216 000 |
|
|
| Årsresultat | 875 000 | 309 000 | 5 046 000 | -492 000 | 815 000 | 1 778 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 095 000 | 3 468 000 | 3 811 000 | 4 253 000 | 3 841 000 | 2 006 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 11 788 000 | 9 854 000 | 9 407 000 | 4 682 000 | 4 787 000 | 6 485 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 13 587 000 | 12 711 000 | 12 402 000 | 7 356 000 | 7 848 000 | 7 034 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 297 000 | 611 000 | 816 000 | 1 579 000 | 780 000 | 1 457 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,9% | 2,0% | 46,0% | -6,8% | 12,0% | |||
| Resultat av driften i % | 20,0% | -5,8% | 3,5% | -11,2% | 14,9% | 23,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 10,2 | 16,7 | 12,5 | 7,6 | 7,8 | 4,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 91,3% | 95,4% | 93,8% | 82,3% | 91,0% | 82,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 762 000 | 728 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
