Likvidert 30.10.2007 (avviklet uten konkurs)
Victoria Hotel AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 | 2002 | 2001 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 65 000 | 7 729 000 | 7 790 000 | 7 521 000 | 7 461 000 | 7 455 000 |
|
|
| Driftsresultat | -7 000 | 30 000 | -103 000 | -170 000 | 4 000 | -44 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 43 000 | 71 000 | -96 000 | -155 000 | 42 000 | -31 000 |
|
|
| Årsresultat | 43 000 | 71 000 | -96 000 | -155 000 | 42 000 | -34 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 | 2002 | 2001 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 25 000 | 80 000 | 462 000 | 586 000 | 506 000 | 228 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 143 000 | 3 523 000 | 2 680 000 | 1 665 000 | 1 743 000 | 1 037 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 71 000 | 28 000 | -44 000 | 52 000 | 207 000 | 165 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 097 000 | 3 575 000 | 3 186 000 | 2 199 000 | 2 042 000 | 1 100 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 | 2002 | 2001 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,0% | 2,1% | -3,2% | -5,9% | 4,4% | |||
| Resultat av driften i % | -10,8% | 0,4% | -1,3% | -2,3% | 0,1% | -0,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 1,0 | 0,8 | 0,8 | 0,9 | 0,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 1,4% | 0,8% | -1,4% | 2,3% | 9,2% | 13,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 | 2002 | 2001 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 193 000 | 193 000 | 293 000 | 228 000 | 228 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
