Viascan AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 10 217 000 | 11 150 000 | 8 970 000 | 7 167 000 | 7 113 000 | 6 309 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 816 000 | 3 160 000 | 2 893 000 | 2 523 000 | 2 839 000 | 3 096 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 971 000 | 3 262 000 | 2 908 000 | 2 530 000 | 2 839 000 | 3 112 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 317 000 | 2 544 000 | 2 268 000 | 1 974 000 | 2 214 000 | 2 427 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 8 000 | 15 000 | 30 000 | 53 000 | 115 000 | 124 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 13 931 000 | 12 572 000 | 9 096 000 | 9 060 000 | 7 412 000 | 5 569 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 434 000 | 6 117 000 | 3 572 000 | 1 304 000 | 1 530 000 | 1 530 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 505 000 | 6 471 000 | 5 553 000 | 7 809 000 | 5 998 000 | 4 163 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 23,7% | 30,1% | 31,9% | 30,4% | 43,1% | |||
| Resultat av driften i % | 27,6% | 28,3% | 32,3% | 35,2% | 39,9% | 49,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,5 | 1,9 | 1,6 | 1,2 | 1,2 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 60,5% | 48,6% | 39,1% | 14,3% | 20,3% | 26,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 796 000 | 797 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
