Vevlen gård AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Driftsresultat | -995 000 | -754 000 | -1 126 000 | -3 842 000 | -3 848 000 | -3 923 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 383 255 000 | 223 111 000 | 80 857 000 | 528 472 000 | 207 926 000 | 206 542 000 |
|
|
| Årsresultat | 383 830 000 | 223 476 000 | 82 428 000 | 529 139 000 | 207 473 000 | 206 671 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 122 000 | 3 547 000 | 6 219 000 | 42 609 000 | 41 365 000 | 5 881 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 106 659 000 | 1 704 631 000 | 1 633 956 000 | 1 508 516 000 | 935 247 000 | 749 057 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 021 209 000 | 1 687 379 000 | 1 498 903 000 | 1 446 474 000 | 937 336 000 | 744 863 000 |
|
|
| Sum gjeld | 89 572 000 | 20 799 000 | 141 272 000 | 104 650 000 | 39 276 000 | 10 075 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 20,4% | 13,9% | 17,1% | 42,3% | 24,1% | |||
| Resultat av driften i % | ||||||||
| Likviditetsgrad 1 | 23,5 | 82,0 | 11,6 | 14,4 | 23,8 | 74,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 95,8% | 98,8% | 91,4% | 93,3% | 96,0% | 98,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 486 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
