Vettre Elektriske AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 995 000 | 9 203 000 | 8 714 000 | 9 738 000 | 9 930 000 | 9 960 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 647 000 | 2 302 000 | 1 571 000 | 2 351 000 | 1 851 000 | 2 196 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 706 000 | 2 337 000 | 1 600 000 | 2 360 000 | 1 871 000 | 2 231 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 328 000 | 1 823 000 | 1 241 000 | 1 840 000 | 1 456 000 | 1 728 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 82 000 | 143 000 | 113 000 | 85 000 | 115 000 | 155 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 732 000 | 4 334 000 | 4 818 000 | 5 171 000 | 4 480 000 | 4 572 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 695 000 | 567 000 | 544 000 | 1 803 000 | 963 000 | 1 007 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 120 000 | 3 910 000 | 4 386 000 | 3 453 000 | 3 631 000 | 3 720 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 41,3% | 49,8% | 31,5% | 48,0% | 40,3% | |||
| Resultat av driften i % | 18,3% | 25,0% | 18,0% | 24,1% | 18,6% | 22,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,1 | 1,1 | 1,5 | 1,2 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 18,2% | 12,7% | 11,0% | 34,3% | 21,0% | 21,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 926 000 | 926 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
