Vestsiden Holding AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 65 000 | 73 000 | 123 000 | 123 000 | 98 000 | 73 000 |
|
|
| Driftsresultat | -121 000 | -139 000 | -169 000 | 11 000 | -87 000 | -72 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 496 000 | 89 000 | 50 480 000 | 29 647 000 | 7 875 000 | 8 310 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 492 000 | 24 000 | 50 476 000 | 29 516 000 | 7 855 000 | 8 269 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 130 411 000 | 126 692 000 | 119 280 000 | 87 691 000 | 55 006 000 | 24 957 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 444 000 | 10 073 000 | 16 756 000 | 181 000 | 1 231 000 | 5 713 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 132 842 000 | 135 850 000 | 135 780 000 | 85 304 000 | 55 788 000 | 30 519 000 |
|
|
| Sum gjeld | 12 000 | 915 000 | 255 000 | 2 567 000 | 449 000 | 151 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,9% | 3,2% | 46,7% | 41,1% | 16,8% | |||
| Resultat av driften i % | -186,2% | -190,4% | -137,4% | 8,9% | -88,8% | -98,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 407,3 | 11,0 | 70,1 | 1,1 | 19,9 | 37,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 100,0% | 99,3% | 99,8% | 97,1% | 99,2% | 99,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
