Vestre Strandgate 24 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 824 000 | 1 714 000 | 1 218 000 | 826 000 | 904 000 | 1 102 000 |
|
|
| Driftsresultat | 815 000 | 98 000 | -922 000 | -84 000 | -361 000 | -101 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -278 000 | -815 000 | -1 392 000 | -333 000 | -585 000 | 2 902 000 |
|
|
| Årsresultat | -216 000 | -636 000 | -1 117 000 | -260 000 | -438 000 | 2 941 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 8 458 000 | 7 691 000 | 7 727 000 | 4 006 000 | 3 846 000 | 3 976 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 10 395 000 | 8 944 000 | 9 848 000 | 9 423 000 | 5 222 000 | 5 785 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 105 000 | 1 321 000 | 1 957 000 | 3 074 000 | 3 334 000 | 3 128 000 |
|
|
| Sum gjeld | 17 749 000 | 15 314 000 | 15 618 000 | 10 355 000 | 5 734 000 | 6 633 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,6% | 0,5% | -5,9% | -0,7% | -3,8% | |||
| Resultat av driften i % | 44,7% | 5,7% | -75,7% | -10,2% | -39,9% | -9,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 13,9 | 38,7 | 70,3 | 41,1 | 8,3 | |||
| Egenkapitalandel i % | 5,9% | 7,9% | 11,1% | 22,9% | 36,8% | 32,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 132 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
