Vestmar Rør AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 18 392 000 | 18 432 000 | 20 268 000 | 17 627 000 | 15 112 000 | 15 854 000 |
|
|
| Driftsresultat | 157 000 | 761 000 | 2 043 000 | 2 530 000 | 1 806 000 | 2 726 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 193 000 | 794 000 | 3 886 000 | 2 592 000 | 1 932 000 | 2 731 000 |
|
|
| Årsresultat | 150 000 | 618 000 | 3 424 000 | 2 029 000 | 1 525 000 | 2 128 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 113 000 | 162 000 | 364 000 | 3 114 000 | 2 329 000 | 2 708 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 341 000 | 4 226 000 | 4 585 000 | 3 757 000 | 5 188 000 | 3 850 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 320 000 | 1 870 000 | 2 252 000 | 3 787 000 | 3 258 000 | 4 233 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 133 000 | 2 517 000 | 2 697 000 | 3 084 000 | 4 259 000 | 2 325 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,0% | 17,1% | 65,8% | 36,0% | 27,5% | |||
| Resultat av driften i % | 0,9% | 4,1% | 10,1% | 14,4% | 12,0% | 17,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,7 | 1,8 | 1,8 | 1,2 | 1,2 | 1,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 38,2% | 42,6% | 45,5% | 55,1% | 43,3% | 64,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 804 000 | 97 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
