Vestmar Regnskap AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 11 821 000 | 12 121 000 | 11 982 000 | 11 905 000 | 10 345 000 | 10 511 000 |
|
|
| Driftsresultat | -448 000 | -2 025 000 | -928 000 | 462 000 | 298 000 | -207 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -336 000 | -2 160 000 | -935 000 | 456 000 | 285 000 | -158 000 |
|
|
| Årsresultat | -186 000 | -1 685 000 | -729 000 | 355 000 | 225 000 | -127 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 777 000 | 1 957 000 | 711 000 | 488 000 | 169 000 | 220 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 711 000 | 3 127 000 | 3 935 000 | 3 711 000 | 3 657 000 | 2 642 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 513 000 | -701 000 | 984 000 | 1 713 000 | 1 358 000 | 1 132 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 976 000 | 5 784 000 | 3 662 000 | 2 486 000 | 2 469 000 | 1 730 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -1,2% | -41,1% | -20,3% | 12,4% | 10,0% | |||
| Resultat av driften i % | -3,8% | -16,7% | -7,7% | 3,9% | 2,9% | -2,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 0,8 | 1,1 | 1,8 | 2,0 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 9,3% | -13,8% | 21,2% | 40,8% | 35,5% | 39,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 504 000 | 1 501 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
