Vestlandshus Sogn AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 28 113 000 | 22 478 000 | 26 060 000 | 31 441 000 | 36 201 000 | 34 241 000 |
|
|
| Driftsresultat | -410 000 | -45 000 | 461 000 | 915 000 | 1 863 000 | 1 186 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -497 000 | -417 000 | 465 000 | 915 000 | 1 855 000 | 1 184 000 |
|
|
| Årsresultat | -424 000 | -406 000 | 371 000 | 717 000 | 1 449 000 | 924 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 185 000 | 1 970 000 | 2 541 000 | 2 070 000 | 2 002 000 | 665 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 689 000 | 6 580 000 | 11 841 000 | 8 622 000 | 10 617 000 | 11 971 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 907 000 | 4 331 000 | 5 738 000 | 5 367 000 | 5 649 000 | 6 200 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 966 000 | 4 218 000 | 8 644 000 | 5 325 000 | 6 969 000 | 6 436 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -3,1% | 0,8% | 4,3% | 8,4% | 15,1% | |||
| Resultat av driften i % | -1,5% | -0,2% | 1,8% | 2,9% | 5,1% | 3,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,7 | 2,0 | 1,6 | 2,0 | 1,8 | 2,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 44,0% | 50,7% | 39,9% | 50,2% | 44,8% | 49,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 951 000 | 947 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
