Vestland VVS AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 113 000 | 5 319 000 | 10 095 000 | 10 132 000 | 9 096 000 | 6 298 000 |
|
|
| Driftsresultat | 571 000 | -422 000 | -1 669 000 | -2 274 000 | 877 000 | -2 146 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 485 000 | -568 000 | -1 806 000 | -2 397 000 | 797 000 | -2 192 000 |
|
|
| Årsresultat | 485 000 | -568 000 | -1 806 000 | -2 397 000 | 797 000 | -2 192 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 0 | 1 000 | 28 000 | 152 000 | 227 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 090 000 | 1 893 000 | 2 611 000 | 2 995 000 | 3 735 000 | 2 425 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -4 105 000 | -4 590 000 | -4 022 000 | -2 217 000 | -200 000 | -997 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 194 000 | 6 483 000 | 6 634 000 | 5 240 000 | 4 087 000 | 3 649 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 28,7% | -18,8% | -59,3% | -65,0% | 26,8% | |||
| Resultat av driften i % | 9,3% | -7,9% | -16,5% | -22,4% | 9,6% | -34,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,7 | 0,5 | 0,5 | 0,8 | 1,1 | 0,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | -196,4% | -242,5% | -154,0% | -73,3% | -5,1% | -37,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 336 000 | 773 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
