Vestgårdveien 5 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 224 000 | 2 130 000 | 2 017 000 | 1 870 000 | 1 923 000 | 1 806 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 712 000 | 1 647 000 | 1 516 000 | 1 335 000 | 1 486 000 | 1 396 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 713 000 | 1 650 000 | 1 516 000 | 1 283 000 | 1 380 000 | 1 225 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 336 000 | 1 288 000 | 1 183 000 | 1 001 000 | 1 077 000 | 956 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 7 028 000 | 7 374 000 | 7 720 000 | 8 018 000 | 8 363 000 | 8 561 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 227 000 | 900 000 | 1 414 000 | 985 000 | 118 000 | 1 209 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 940 000 | 6 015 000 | 6 071 000 | 7 159 000 | 6 158 000 | 5 081 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 315 000 | 2 259 000 | 3 062 000 | 1 844 000 | 2 323 000 | 4 690 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 20,7% | 19,0% | 16,7% | 15,3% | 16,3% | |||
| Resultat av driften i % | 77,0% | 77,3% | 75,2% | 71,4% | 77,3% | 77,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,6 | 0,4 | 0,5 | 0,6 | 0,1 | 0,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 72,0% | 72,7% | 66,5% | 79,5% | 72,6% | 52,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
