Verven 24b AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 9 200 000 | 80 000 | 59 000 | 179 000 | 1 239 000 | 412 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 817 000 | -4 305 000 | -252 000 | -385 000 | 165 000 | -32 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 813 000 | -4 304 000 | -759 000 | -685 000 | -208 000 | -465 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 813 000 | -4 304 000 | -759 000 | -685 000 | -208 000 | -465 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 23 967 000 | 23 860 000 | 19 921 000 | 10 951 000 | 11 117 000 | 10 951 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 9 202 000 | 140 000 | 618 000 | 152 000 | -607 000 | 10 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -2 169 000 | -4 982 000 | -678 000 | -2 349 000 | -1 664 000 | -1 457 000 |
|
|
| Sum gjeld | 35 338 000 | 28 982 000 | 21 217 000 | 13 451 000 | 12 173 000 | 12 419 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 9,9% | -19,3% | -1,6% | -3,6% | 1,5% | |||
| Resultat av driften i % | 30,6% | -5381,3% | -427,1% | -215,1% | 13,3% | -7,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 0,0 | 0,2 | 0,2 | -2,1 | 0,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | -6,5% | -20,8% | -3,3% | -21,2% | -15,8% | -13,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
