Vertu Forsikringsmegling AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 10 837 000 | 10 294 000 | 9 467 000 | 8 563 000 | 7 814 000 | 7 068 000 |
|
|
| Driftsresultat | 184 000 | 315 000 | 210 000 | -702 000 | -195 000 | -1 080 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 153 000 | 317 000 | 705 000 | -703 000 | -195 000 | -1 079 000 |
|
|
| Årsresultat | 153 000 | 317 000 | 705 000 | -703 000 | -195 000 | -1 079 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 839 000 | 2 759 000 | 2 833 000 | 3 183 000 | 262 000 | 447 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 280 000 | 3 032 000 | 1 833 000 | 1 534 000 | 1 126 000 | 1 048 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 202 000 | 1 049 000 | 732 000 | 27 000 | 230 000 | 175 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 917 000 | 4 741 000 | 3 935 000 | 4 689 000 | 1 158 000 | 1 320 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,9% | 6,1% | 21,0% | -23,0% | -13,5% | |||
| Resultat av driften i % | 1,7% | 3,1% | 2,2% | -8,2% | -2,5% | -15,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,7 | 1,2 | 1,0 | 1,1 | 1,0 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 29,2% | 18,1% | 15,7% | 0,6% | 16,6% | 11,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 972 000 | 842 000 | 986 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
