Thune Produkter AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 53 050 000 | 57 150 000 | 56 979 000 | 45 178 000 | 38 924 000 | 27 797 000 |
|
|
| Driftsresultat | 7 216 000 | -1 948 000 | 1 033 000 | 452 000 | 1 361 000 | 800 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 7 236 000 | -2 254 000 | 505 000 | 193 000 | 1 236 000 | 715 000 |
|
|
| Årsresultat | 5 961 000 | -2 254 000 | 297 000 | 98 000 | 956 000 | 621 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 378 000 | 206 000 | 140 000 | 150 000 | 125 000 | 57 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 39 735 000 | 31 980 000 | 42 173 000 | 14 569 000 | 17 497 000 | 16 107 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 871 000 | 2 910 000 | 5 164 000 | 4 867 000 | 4 769 000 | 4 713 000 |
|
|
| Sum gjeld | 31 243 000 | 29 277 000 | 37 149 000 | 9 852 000 | 12 853 000 | 11 451 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 21,0% | -4,2% | 5,6% | 3,9% | 8,9% | |||
| Resultat av driften i % | 13,6% | -3,4% | 1,8% | 1,0% | 3,5% | 2,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 1,1 | 1,1 | 1,5 | 1,4 | 1,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 22,1% | 9,0% | 12,2% | 33,1% | 27,1% | 29,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 739 000 | 768 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
