Verksgt 12 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 591 000 | 2 856 000 | 2 454 000 | 1 921 000 | 1 973 000 | 2 077 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 407 000 | 1 564 000 | 1 348 000 | 808 000 | 884 000 | 931 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 914 000 | 1 816 000 | 1 414 000 | 213 000 | -720 000 | -135 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 493 000 | 1 417 000 | 1 103 000 | 166 000 | -561 000 | -105 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 26 509 000 | 27 310 000 | 28 051 000 | 29 403 000 | 30 428 000 | 30 927 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 14 637 000 | 10 698 000 | 6 699 000 | 3 202 000 | 1 343 000 | 1 420 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 29 822 000 | 37 300 000 | 34 555 000 | 32 510 000 | -4 076 000 | -3 515 000 |
|
|
| Sum gjeld | 11 324 000 | 707 000 | 195 000 | 95 000 | 35 847 000 | 35 863 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,8% | 5,0% | 4,2% | 2,5% | 2,8% | |||
| Resultat av driften i % | 54,3% | 54,8% | 54,9% | 42,1% | 44,8% | 44,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,5 | 58,5 | 34,4 | 39,0 | 10,0 | 9,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 72,5% | 98,1% | 99,4% | 99,7% | -12,8% | -10,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
