Verksgaten 24 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 289 000 | 5 448 000 | 4 103 000 | 3 834 000 | 3 601 000 | 3 174 000 |
|
|
| Driftsresultat | -706 000 | 1 017 000 | 2 166 000 | 1 415 000 | 2 172 000 | 2 393 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 634 000 | 288 000 | 1 396 000 | 994 000 | 2 664 000 | -2 162 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 101 000 | 328 000 | 1 089 000 | 775 000 | 2 266 000 | -2 588 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 31 110 000 | 27 208 000 | 26 619 000 | 27 027 000 | 31 266 000 | 30 878 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 609 000 | 1 313 000 | 1 317 000 | 2 743 000 | 925 000 | 1 096 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 848 000 | 1 949 000 | 1 620 000 | 1 620 000 | 1 620 000 | 12 052 000 |
|
|
| Sum gjeld | 31 871 000 | 26 572 000 | 26 315 000 | 28 150 000 | 30 571 000 | 19 922 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 0,9% | 5,4% | 7,5% | 4,8% | 6,8% | |||
| Resultat av driften i % | -11,2% | 18,7% | 52,8% | 36,9% | 60,3% | 75,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,4 | 0,3 | 0,4 | 0,7 | 0,2 | 0,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 2,6% | 6,8% | 5,8% | 5,4% | 5,0% | 37,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
