Verisure Holding AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Driftsresultat | -174 000 | -129 000 | -93 000 | -29 000 | -24 000 | -45 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 86 012 000 | 29 352 000 | 80 617 000 | 240 944 000 | 135 603 000 | 153 829 000 |
|
|
| Årsresultat | 50 222 000 | 2 450 000 | 46 869 000 | 177 763 000 | 79 712 000 | 97 218 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 226 502 000 | 3 818 564 000 | 3 811 564 000 | 3 811 564 000 | 3 045 564 000 | 3 045 578 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 308 259 000 | 750 164 000 | 662 864 000 | 644 149 000 | 458 991 000 | 930 476 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 144 652 000 | 1 094 431 000 | 1 091 981 000 | 1 045 112 000 | 867 349 000 | 787 637 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 390 108 000 | 3 474 296 000 | 3 382 446 000 | 3 410 600 000 | 2 637 205 000 | 3 188 417 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,0% | 3,7% | 4,9% | 9,6% | 9,3% | |||
| Resultat av driften i % | ||||||||
| Likviditetsgrad 1 | 0,4 | 0,8 | 0,8 | 0,8 | 8,2 | 16,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 25,2% | 24,0% | 24,4% | 23,5% | 24,7% | 19,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
