Verdipapirfondet Vibrand Norden
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 126 863 000 | 63 898 000 | 0 | 5 425 000 | 35 671 000 | 19 394 000 |
|
|
| Driftsresultat | 115 034 000 | 56 047 000 | 0 | 2 208 000 | 32 722 000 | 17 836 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 115 034 000 | 56 047 000 | 55 956 000 | 2 314 000 | 31 175 000 | 15 814 000 |
|
|
| Årsresultat | 113 964 000 | 55 555 000 | 55 956 000 | 2 171 000 | 31 040 000 | 15 768 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Sum omløpsmidler | 753 161 000 | 524 541 000 | 320 440 000 | 169 765 000 | 161 133 000 | 114 164 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 748 777 000 | 522 157 000 | 318 902 000 | 168 938 000 | 160 323 000 | 113 507 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 384 000 | 2 384 000 | 1 538 000 | 826 000 | 811 000 | 657 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 18,0% | 13,3% | 25,0% | 1,4% | 23,8% | |||
| Resultat av driften i % | 90,7% | 87,7% | 40,7% | 91,7% | 92,0% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 171,8 | 220,0 | 208,3 | 205,5 | 198,7 | 173,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 99,4% | 99,5% | 99,5% | 99,5% | 99,5% | 99,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
