Verdipapirfondet Vibrand Absolutt
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 79 152 000 | 0 | 7 156 000 | 46 969 000 | -9 061 000 | 19 683 000 |
|
|
| Driftsresultat | 71 196 000 | 0 | 3 633 000 | 43 997 000 | -11 371 000 | 16 159 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 71 196 000 | 62 638 000 | 3 879 000 | 42 370 000 | -9 110 000 | 15 804 000 |
|
|
| Årsresultat | 70 940 000 | 62 638 000 | 3 846 000 | 42 263 000 | -8 879 000 | 15 566 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Sum omløpsmidler | 678 825 000 | 416 492 000 | 222 805 000 | 232 332 000 | 149 304 000 | 230 740 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 676 327 000 | 415 150 000 | 221 940 000 | 231 510 000 | 148 784 000 | 229 656 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 498 000 | 1 342 000 | 865 000 | 822 000 | 520 000 | 1 084 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 13,0% | 21,0% | 1,8% | 23,1% | -2,1% | |||
| Resultat av driften i % | 89,9% | 50,8% | 93,7% | 125,5% | 82,1% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 271,7 | 310,4 | 257,6 | 282,6 | 287,1 | 212,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 99,6% | 99,7% | 99,6% | 99,6% | 99,7% | 99,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
