Verdipapirfondet Storebrand Norsk Kreditt Ig
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Driftsresultat | 0 | 0 | -45 430 000 | -48 864 000 | -41 722 000 | -30 517 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 237 025 000 | 1 302 638 000 | -929 940 000 | 77 473 000 | 1 109 962 000 | 373 831 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 237 025 000 | 1 302 638 000 | -929 940 000 | 77 473 000 | 1 109 962 000 | 373 831 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Sum omløpsmidler | 29 267 199 000 | 25 621 524 000 | 22 387 293 000 | 24 286 754 000 | 24 422 974 000 | 18 398 653 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 29 138 426 000 | 25 617 627 000 | 22 382 309 000 | 24 282 321 000 | 24 001 359 000 | 18 164 883 000 |
|
|
| Sum gjeld | 128 773 000 | 3 896 000 | 4 985 000 | 4 433 000 | 421 614 000 | 233 770 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,6% | 5,6% | 2,2% | 2,5% | 5,2% | |||
| Resultat av driften i % | ||||||||
| Likviditetsgrad 1 | 227,3 | 6576,4 | 4490,9 | 5478,6 | 57,9 | 78,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 99,6% | 100,0% | 100,0% | 100,0% | 98,3% | 98,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
