Verdi Media Norge AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 37 254 000 | 28 980 000 | 31 243 000 | 24 516 000 | 17 622 000 | 11 065 000 |
|
|
| Driftsresultat | 649 000 | 995 000 | -573 000 | 3 069 000 | 2 517 000 | 2 035 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 606 000 | 448 000 | -701 000 | 3 043 000 | 2 494 000 | 1 978 000 |
|
|
| Årsresultat | 481 000 | 448 000 | -701 000 | 2 353 000 | 1 868 000 | 1 506 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 617 000 | 2 569 000 | 1 854 000 | 2 021 000 | 1 305 000 | 1 016 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 9 885 000 | 5 307 000 | 6 171 000 | 7 681 000 | 4 228 000 | 3 015 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 139 000 | 658 000 | 210 000 | 911 000 | 1 958 000 | 1 740 000 |
|
|
| Sum gjeld | 10 363 000 | 7 217 000 | 7 814 000 | 8 791 000 | 3 575 000 | 2 290 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,5% | 12,6% | -6,0% | 40,9% | 52,7% | |||
| Resultat av driften i % | 1,7% | 3,4% | -1,8% | 12,5% | 14,3% | 18,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,1 | 1,0 | 1,1 | 1,6 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 9,9% | 8,4% | 2,6% | 9,4% | 35,4% | 43,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 195 000 | 226 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
