Vepak AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 186 000 | 24 808 000 | 20 392 000 | 12 822 000 | 7 074 000 | 5 277 000 |
|
|
| Driftsresultat | -276 000 | 4 748 000 | 3 237 000 | 1 976 000 | 1 882 000 | -500 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -278 000 | 4 784 000 | 2 867 000 | 2 016 000 | 1 686 000 | -751 000 |
|
|
| Årsresultat | -219 000 | 3 732 000 | 2 232 000 | 1 568 000 | 1 314 000 | -586 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 253 000 | 284 000 | 896 000 | 1 274 000 | 1 710 000 | 2 046 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 961 000 | 10 180 000 | 7 932 000 | 6 729 000 | 4 736 000 | 2 480 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 468 000 | 8 687 000 | 4 956 000 | 3 741 000 | 2 173 000 | 858 000 |
|
|
| Sum gjeld | 745 000 | 1 778 000 | 3 873 000 | 4 263 000 | 4 273 000 | 3 667 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -2,1% | 52,9% | 39,4% | 29,4% | 37,1% | |||
| Resultat av driften i % | -4,5% | 19,1% | 15,9% | 15,4% | 26,6% | -9,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 12,0 | 5,8 | 2,0 | 1,7 | 1,6 | 2,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 91,9% | 83,0% | 56,1% | 46,7% | 33,7% | 19,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 433 000 | 228 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
