Venkes Hårdesign AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 13 715 000 | 13 525 000 | 13 380 000 | 12 801 000 | 11 147 000 | 12 324 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 823 000 | 1 455 000 | 1 496 000 | 1 810 000 | 1 520 000 | 1 948 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 828 000 | 1 454 000 | 1 496 000 | 1 810 000 | 1 520 000 | 1 949 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 426 000 | 1 134 000 | 1 166 000 | 1 411 000 | 1 185 000 | 1 516 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 246 000 | 321 000 | 448 000 | 718 000 | 944 000 | 1 187 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 995 000 | 3 684 000 | 3 556 000 | 3 831 000 | 3 165 000 | 3 280 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 241 000 | 215 000 | 172 000 | 176 000 | 267 000 | 331 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 000 000 | 3 790 000 | 3 832 000 | 4 373 000 | 3 842 000 | 4 136 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 44,3% | 36,3% | 35,0% | 41,8% | 35,4% | |||
| Resultat av driften i % | 13,3% | 10,8% | 11,2% | 14,1% | 13,6% | 15,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 1,0 | 0,9 | 0,9 | 0,8 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 5,7% | 5,4% | 4,3% | 3,9% | 6,5% | 7,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 758 000 | 715 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
