Venås AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 79 097 000 | 62 845 000 | 49 096 000 | 44 592 000 | 45 287 000 | 43 893 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 723 000 | 1 421 000 | -910 000 | 1 207 000 | 997 000 | 817 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 046 000 | 780 000 | -1 365 000 | 944 000 | 681 000 | 504 000 |
|
|
| Årsresultat | 814 000 | 552 000 | -1 072 000 | 706 000 | 511 000 | 376 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 13 526 000 | 14 353 000 | 14 470 000 | 12 214 000 | 9 734 000 | 8 031 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 11 521 000 | 10 728 000 | 6 567 000 | 7 613 000 | 10 003 000 | 10 388 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 278 000 | 5 464 000 | 4 912 000 | 5 984 000 | 5 277 000 | 4 767 000 |
|
|
| Sum gjeld | 18 768 000 | 19 617 000 | 16 125 000 | 13 844 000 | 14 460 000 | 13 653 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,9% | 6,2% | -4,3% | 6,1% | 5,3% | |||
| Resultat av driften i % | 2,2% | 2,3% | -1,9% | 2,7% | 2,2% | 1,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 0,8 | 0,9 | 1,2 | 1,3 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 25,1% | 21,8% | 23,3% | 30,2% | 26,7% | 25,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 783 000 | 713 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
