Velfra AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Driftsresultat | -8 877 000 | -5 681 000 | -21 664 000 | -8 947 000 | -6 627 000 | -7 621 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 37 280 000 | 29 626 000 | -1 466 000 | 24 519 000 | 20 024 000 | 19 214 000 |
|
|
| Årsresultat | 29 073 000 | 23 349 000 | -1 466 000 | 19 068 000 | 15 642 000 | 14 865 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 189 833 000 | 1 157 199 000 | 1 127 493 000 | 994 499 000 | 1 068 191 000 | 1 002 666 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 137 074 000 | 82 869 000 | 64 217 000 | 49 609 000 | 44 752 000 | 38 114 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 212 209 000 | 218 136 000 | 244 787 000 | 368 653 000 | 489 038 000 | 411 397 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 114 697 000 | 1 021 933 000 | 946 924 000 | 675 456 000 | 623 905 000 | 629 384 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,5% | 5,8% | 3,9% | 4,2% | 4,2% | |||
| Resultat av driften i % | ||||||||
| Likviditetsgrad 1 | 0,5 | 0,5 | 0,7 | 0,6 | 3,8 | 3,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 16,0% | 17,6% | 20,5% | 35,3% | 43,9% | 39,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 1 827 000 | 921 000 | 991 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
