Vektergården i Mysen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 858 000 | 1 816 000 | 1 686 000 | 1 663 000 | 1 683 000 | 1 652 000 |
|
|
| Driftsresultat | -568 000 | -389 000 | -688 000 | -558 000 | -610 000 | -668 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -59 000 | 16 000 | -503 000 | -446 000 | -440 000 | -459 000 |
|
|
| Årsresultat | -46 000 | 12 000 | -393 000 | -348 000 | -343 000 | -358 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 534 000 | 6 232 000 | 6 975 000 | 7 059 000 | 7 550 000 | 7 846 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 12 444 000 | 11 829 000 | 10 779 000 | 11 037 000 | 10 939 000 | 10 906 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 17 425 000 | 17 471 000 | 17 458 000 | 17 851 000 | 18 199 000 | 18 542 000 |
|
|
| Sum gjeld | 553 000 | 590 000 | 296 000 | 245 000 | 291 000 | 210 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -0,3% | 0,1% | -2,8% | -2,4% | -2,4% | |||
| Resultat av driften i % | -30,6% | -21,4% | -40,8% | -33,6% | -36,2% | -40,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 22,5 | 20,0 | 36,4 | 45,0 | 37,6 | 51,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 96,9% | 96,7% | 98,3% | 98,6% | 98,4% | 98,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
