Veko AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 35 656 000 | 32 682 000 | 31 413 000 | 32 865 000 | 28 889 000 | 34 634 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 857 000 | 1 504 000 | -1 660 000 | 1 957 000 | 1 897 000 | -3 183 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 661 000 | 1 364 000 | -1 697 000 | 1 956 000 | 1 890 000 | -3 206 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 274 000 | 1 364 000 | -1 697 000 | 1 755 000 | 1 890 000 | -3 323 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 92 000 | 212 000 | 23 000 | 78 000 | 131 000 | 318 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 11 759 000 | 8 915 000 | 5 877 000 | 8 576 000 | 5 280 000 | 7 962 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 855 000 | 1 731 000 | 366 000 | 2 063 000 | 308 000 | -1 582 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 995 000 | 7 397 000 | 5 533 000 | 6 591 000 | 5 103 000 | 9 861 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 27,5% | 20,4% | -22,2% | 27,9% | 27,8% | |||
| Resultat av driften i % | 8,0% | 4,6% | -5,3% | 6,0% | 6,6% | -9,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,5 | 1,2 | 1,1 | 1,3 | 1,0 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 32,5% | 19,0% | 6,2% | 23,8% | 5,7% | -19,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 770 000 | 878 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
