Vega Verdensarvsenter AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 155 000 | 5 813 000 | 7 046 000 | 6 783 000 | 5 266 000 | 9 048 000 |
|
|
| Driftsresultat | 454 000 | -115 000 | -860 000 | 906 000 | 524 000 | 2 350 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 468 000 | -124 000 | -895 000 | 874 000 | 382 000 | 2 322 000 |
|
|
| Årsresultat | 454 000 | -124 000 | -895 000 | 573 000 | 379 000 | 2 393 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 284 000 | 1 526 000 | 2 379 000 | 3 446 000 | 3 890 000 | 4 091 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 355 000 | 3 144 000 | 2 896 000 | 3 330 000 | 1 955 000 | 3 753 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 178 000 | 3 725 000 | 3 848 000 | 4 743 000 | 4 170 000 | 3 790 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 460 000 | 945 000 | 1 426 000 | 2 033 000 | 1 676 000 | 4 055 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 9,6% | -1,8% | -14,2% | 14,4% | 7,9% | |||
| Resultat av driften i % | 5,6% | -2,0% | -12,2% | 13,4% | 10,0% | 26,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,5 | 5,2 | 3,1 | 2,4 | 2,2 | 5,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 74,1% | 79,8% | 72,9% | 70,0% | 71,3% | 48,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 665 000 | 648 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
