Vatakeråsen Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 298 000 | 3 189 000 | 2 992 000 | 3 010 000 | 2 880 000 | 2 758 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 462 000 | 2 271 000 | 1 708 000 | 2 106 000 | 2 148 000 | 1 892 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 490 000 | 1 349 000 | 1 115 000 | 1 736 000 | 1 647 000 | 1 490 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 084 000 | 975 000 | 826 000 | 1 287 000 | 1 283 000 | 1 162 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 35 083 000 | 16 133 000 | 16 758 000 | 17 384 000 | 22 982 000 | 23 289 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 777 000 | 1 989 000 | 2 222 000 | 3 217 000 | 1 318 000 | 3 018 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 68 000 | 68 000 | 68 000 | 121 000 | 3 313 000 | 2 030 000 |
|
|
| Sum gjeld | 37 792 000 | 18 054 000 | 18 913 000 | 20 480 000 | 20 986 000 | 24 277 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 8,9% | 12,4% | 8,6% | 9,4% | 8,5% | |||
| Resultat av driften i % | 74,7% | 71,2% | 57,1% | 70,0% | 74,6% | 68,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,3 | 1,3 | 1,6 | 1,7 | 1,0 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 0,2% | 0,4% | 0,4% | 0,6% | 13,6% | 7,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
