Likvidert 25.06.2025 (avviklet uten konkurs)
Varnaveien Sushi 1 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 000 | 723 000 | 1 050 000 | 1 436 000 | 3 170 000 | 3 524 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 000 | -132 000 | -213 000 | -775 000 | -195 000 | 198 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 000 | -132 000 | -213 000 | -775 000 | -196 000 | 198 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 000 | -132 000 | -213 000 | -775 000 | -196 000 | 142 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 10 000 | 0 | 69 000 | 92 000 | 92 000 | 6 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 0 | 12 000 | 75 000 | 36 000 | 197 000 | 441 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -121 000 | -1 657 000 | -1 524 000 | -1 312 000 | -536 000 | -340 000 |
|
|
| Sum gjeld | 131 000 | 1 668 000 | 1 669 000 | 1 439 000 | 825 000 | 787 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 9,1% | -169,2% | -157,2% | -372,6% | -53,0% | |||
| Resultat av driften i % | 50,0% | -18,3% | -20,3% | -54,0% | -6,2% | 5,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,0 | 0,0 | 0,1 | 0,0 | 0,2 | 0,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | -1210,0% | -13808,3% | -1058,3% | -1033,1% | -185,5% | -76,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 425 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
