Vargen Invest AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 0 | 516 000 | 39 000 | 44 000 | 42 000 | 42 000 |
|
|
| Driftsresultat | -74 000 | 451 000 | -161 000 | -1 310 000 | -1 682 000 | -820 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 5 448 000 | 1 664 000 | -5 591 000 | 5 738 000 | 6 992 000 | 9 720 000 |
|
|
| Årsresultat | 5 448 000 | 1 664 000 | -5 253 000 | 5 399 000 | 6 992 000 | 9 720 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 745 000 | 2 745 000 | 9 560 000 | 4 252 000 | 4 270 000 | 4 305 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 36 576 000 | 36 149 000 | 33 355 000 | 55 676 000 | 56 742 000 | 74 866 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 29 260 000 | 33 811 000 | 38 148 000 | 55 101 000 | 53 701 000 | 66 709 000 |
|
|
| Sum gjeld | 10 061 000 | 5 083 000 | 4 768 000 | 4 828 000 | 7 311 000 | 12 461 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 14,5% | 7,1% | 8,3% | 18,6% | 22,6% | |||
| Resultat av driften i % | 87,4% | -412,8% | -2977,3% | -4004,8% | -1952,4% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 3,6 | 7,1 | 7,0 | 12,4 | 87,7 | 12,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 74,4% | 86,9% | 88,9% | 91,9% | 88,0% | 84,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
