Likvidert 15.07.2004 (avviklet uten konkurs)
Vardings Trykkeri AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2002 | 2001 | 2000 | 1999 | 1998 | 1997 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 0 | 4 645 000 | 8 647 000 | 9 934 000 | 10 161 000 | 11 586 000 |
|
|
| Driftsresultat | -58 000 | 2 282 000 | -12 000 | 247 000 | -302 000 | 248 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 78 000 | 2 444 000 | -20 000 | 203 000 | -396 000 | 149 000 |
|
|
| Årsresultat | 54 000 | 1 760 000 | -20 000 | 142 000 |
|
|||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2002 | 2001 | 2000 | 1999 | 1998 | 1997 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 0 | 1 310 000 | 1 472 000 | 1 992 000 | 2 959 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 185 000 | 4 758 000 | 2 341 000 | 3 078 000 | 2 574 000 | 2 393 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 200 000 | 1 002 000 | 2 510 000 | 2 530 000 | 2 402 000 | 2 774 000 |
|
|
| Sum gjeld | 985 000 | 3 756 000 | 1 141 000 | 2 020 000 | 2 163 000 | 2 578 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2002 | 2001 | 2000 | 1999 | 1998 | 1997 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,9% | 58,1% | 0,1% | 6,1% | -5,8% | |||
| Resultat av driften i % | 49,1% | -0,1% | 2,5% | -3,0% | 2,1% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,3 | 2,1 | 1,9 | 2,1 | 2,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 16,9% | 21,1% | 68,7% | 55,6% | 52,6% | 51,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2002 | 2001 | 2000 | 1999 | 1998 | 1997 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 145 000 | 429 000 | 394 000 | 389 000 | 386 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
