Vardfjell AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 311 000 | 3 842 000 | -762 000 | 2 201 000 | 0 | 1 186 000 |
|
|
| Driftsresultat | 6 464 000 | 3 296 000 | -1 277 000 | 1 696 000 | -2 897 000 | 600 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 6 714 000 | 3 419 000 | -1 300 000 | 1 734 000 | -2 752 000 | 1 287 000 |
|
|
| Årsresultat | 6 714 000 | 3 419 000 | -1 300 000 | 1 777 000 | -2 794 000 | 1 292 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 351 000 | 4 351 000 | 4 351 000 | 820 000 | 1 820 000 | 1 820 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 35 886 000 | 32 171 000 | 28 750 000 | 38 535 000 | 45 697 000 | 49 660 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 40 132 000 | 36 418 000 | 32 999 000 | 34 299 000 | 45 622 000 | 48 416 000 |
|
|
| Sum gjeld | 105 000 | 104 000 | 102 000 | 5 057 000 | 1 895 000 | 3 063 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 17,5% | 9,8% | -3,5% | 4,0% | -5,5% | |||
| Resultat av driften i % | 88,4% | 85,8% | 167,6% | 77,1% | 50,6% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 341,8 | 309,3 | 281,9 | 7,6 | 24,7 | 16,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 99,7% | 99,7% | 99,7% | 87,2% | 96,0% | 94,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
