Vannverksveien Vann- og Avløpslag AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 214 000 | 163 000 | 153 000 | 157 000 | 165 000 | 179 000 |
|
|
| Driftsresultat | -162 000 | -156 000 | -106 000 | -112 000 | -84 000 | -168 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -123 000 | -142 000 | -105 000 | -112 000 | -84 000 | -167 000 |
|
|
| Årsresultat | -123 000 | -142 000 | -105 000 | -112 000 | -84 000 | -167 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 376 000 | 2 475 000 | 2 578 000 | 2 686 000 | 2 742 000 | 2 856 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 151 000 | 1 039 000 | 1 087 000 | 906 000 | 696 000 | 565 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 309 000 | -1 186 000 | -1 044 000 | -939 000 | -827 000 | -768 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 837 000 | 4 701 000 | 4 710 000 | 4 531 000 | 4 265 000 | 4 189 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -3,5% | -4,0% | -2,9% | -3,2% | -2,4% | |||
| Resultat av driften i % | -75,7% | -95,7% | -69,3% | -71,3% | -50,9% | -93,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,8 | 2,1 | 2,2 | 2,8 | 13,1 | 14,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | -37,1% | -33,8% | -28,5% | -26,1% | -24,1% | -22,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
