Vani AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 955 000 | 2 079 000 | 3 694 000 | 3 895 000 | 5 730 000 | 5 961 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 274 000 | -599 000 | -170 000 | -1 106 000 | -958 000 | -116 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 374 000 | 312 000 | 1 057 000 | -187 000 | -991 000 | 904 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 374 000 | 307 000 | 1 057 000 | -187 000 | -990 000 | 904 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 174 000 | 1 237 000 | 1 299 000 | 1 362 000 | 1 126 000 | 134 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 311 000 | 3 979 000 | 3 294 000 | 2 360 000 | 4 632 000 | 6 294 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 052 000 | 2 426 000 | 2 118 000 | 1 062 000 | 1 249 000 | 1 739 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 433 000 | 2 790 000 | 2 475 000 | 2 661 000 | 4 510 000 | 4 689 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -21,8% | 8,2% | 27,2% | -2,2% | -14,0% | |||
| Resultat av driften i % | -21,4% | -28,8% | -4,6% | -28,4% | -16,7% | -1,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 1,4 | 1,3 | 1,1 | 1,3 | 2,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 16,2% | 46,5% | 46,1% | 28,5% | 21,7% | 27,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 472 000 | 419 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
