Vangbo Holding AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 29 391 000 | 1 833 000 | 1 733 000 | 1 519 000 | 1 374 000 | 855 000 |
|
|
| Driftsresultat | 28 154 000 | 1 381 000 | 1 361 000 | 1 034 000 | 859 000 | 363 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 26 794 000 | 1 380 000 | 1 361 000 | 1 033 000 | 863 000 | 375 000 |
|
|
| Årsresultat | 20 552 000 | 1 076 000 | 1 061 000 | 806 000 | 673 000 | 292 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 819 000 | 12 726 000 | 11 602 000 | 11 766 000 | 11 956 000 | 12 078 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 15 333 000 | 641 000 | 1 361 000 | 1 289 000 | 1 017 000 | 945 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 10 740 000 | 10 388 000 | 9 812 000 | 10 379 000 | 10 429 000 | 10 966 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 412 000 | 2 978 000 | 3 152 000 | 2 677 000 | 2 545 000 | 2 056 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 174,5% | 10,5% | 10,5% | 7,9% | 6,6% | |||
| Resultat av driften i % | 95,8% | 75,3% | 78,5% | 68,1% | 62,5% | 42,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 5,8 | 0,3 | 0,6 | 0,7 | 0,6 | 0,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 56,1% | 77,7% | 75,7% | 79,5% | 80,4% | 84,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
