Valseter Pensjonat AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 572 000 | 257 000 | 160 000 | 0 | 630 000 | 0 |
|
|
| Driftsresultat | -1 348 000 | -1 471 000 | -2 356 000 | -4 937 000 | -724 000 | -4 713 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -2 086 000 | -2 078 000 | -2 766 000 | -5 061 000 | -262 000 | -3 903 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 878 000 | -2 078 000 | -2 766 000 | -5 061 000 | -262 000 | -3 903 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 14 989 000 | 14 885 000 | 11 894 000 | 882 000 | 387 000 | 401 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 57 000 | 269 000 | 1 047 000 | 2 918 000 | 652 000 | 1 543 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -4 487 000 | -3 346 000 | -2 233 000 | 30 000 | -5 486 000 | -5 224 000 |
|
|
| Sum gjeld | 19 534 000 | 18 500 000 | 15 174 000 | 3 769 000 | 6 525 000 | 7 168 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -8,9% | -10,5% | -28,1% | -204,1% | -13,7% | |||
| Resultat av driften i % | -235,7% | -572,4% | -1472,5% | -114,9% | ||||
| Likviditetsgrad 1 | 0,0 | 0,0 | 0,1 | 1,1 | 6,0 | 2,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | -29,8% | -22,1% | -17,3% | 0,8% | -528,0% | -268,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
