Valkyriegaten 15 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 9 086 000 | 8 467 000 | 9 009 000 | 8 855 000 | 8 174 000 | 8 200 000 |
|
|
| Driftsresultat | 5 757 000 | 4 084 000 | 2 911 000 | 6 252 000 | 5 957 000 | 5 785 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 5 719 000 | 4 035 000 | 2 812 000 | 6 326 000 | 6 050 000 | 5 907 000 |
|
|
| Årsresultat | 4 476 000 | 3 146 000 | 2 193 000 | 4 935 000 | 4 710 000 | 4 608 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 216 000 | 5 099 000 | 16 842 000 | 22 713 000 | 19 943 000 | 14 641 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 32 243 000 | 518 000 | 4 701 000 | 1 383 000 | 1 815 000 | 1 459 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 172 000 | 209 000 | 331 000 | 410 000 | 171 000 | 1 189 000 |
|
|
| Sum gjeld | 36 287 000 | 5 407 000 | 21 214 000 | 23 685 000 | 21 586 000 | 14 911 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 35,1% | 38,0% | 14,8% | 29,9% | 34,0% | |||
| Resultat av driften i % | 63,4% | 48,2% | 32,3% | 70,6% | 72,9% | 70,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,9 | 0,1 | 1,4 | 0,2 | 0,3 | 0,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 0,5% | 3,7% | 1,5% | 1,7% | 0,8% | 7,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
