Valenvegen 6 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 858 000 | 2 737 000 | 2 679 000 | 2 725 000 | 2 655 000 | 2 260 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 242 000 | 2 133 000 | 1 988 000 | 2 075 000 | 1 992 000 | 1 636 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 080 000 | 1 073 000 | 1 307 000 | 1 664 000 | 1 540 000 | 1 032 000 |
|
|
| Årsresultat | 843 000 | 837 000 | 1 020 000 | 1 298 000 | 1 201 000 | 805 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 17 796 000 | 18 189 000 | 18 581 000 | 18 974 000 | 19 366 000 | 19 759 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 277 000 | 3 031 000 | 2 081 000 | 1 045 000 | 2 514 000 | 851 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 209 000 | 1 114 000 | 1 152 000 | 1 176 000 | 1 183 000 | 1 203 000 |
|
|
| Sum gjeld | 17 864 000 | 20 105 000 | 19 511 000 | 18 843 000 | 20 698 000 | 19 407 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 11,3% | 10,5% | 9,8% | 9,9% | 9,4% | |||
| Resultat av driften i % | 78,4% | 77,9% | 74,2% | 76,1% | 75,0% | 72,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,8 | 0,7 | 0,6 | 0,5 | 0,9 | 0,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 11,0% | 5,3% | 5,6% | 5,9% | 5,4% | 5,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
